EL LIDERAZGO COMO TEMA DE ACTUALIDAD

    Desde el ámbito empresarial hasta la dinámica política de cualquier sociedad, el liderazgo es un tema de circulación constante entre las personas. Con diferentes maneras de examinarlo y con posiciones y razonamientos diversos sobre su significado, los atributos que lo conforman y la necesidad de identificarlo y cuestionarlo, es un tópico de interés general y de constante aplicación en las sociedades.

    Más allá de definir su significado o establecer cuál de sus estilos es más efectivo, es importante no perder de vista los derroteros que, desde cualquier teoría, forma o conceptualización, el liderazgo pretende alcanzar: eficacia, eficiencia y efectividad de gestión, bien sea de un negocio, un País o una comunidad.

    Si se tiene en cuenta el papel preponderante que se le atribuye al liderazgo, de ello también se denota la importancia, o interés al menos, de conocer sobre él y sus atributos. En ese sentido, se encuentran posiciones que desdeñan sobre algunas de las cualidades que, se plantean, deben tener los líderes. Sobre el carisma Alfredo C. Ángel, en retrospectiva sobre los pensamientos de Peter Drucker concluye que: El peligro del liderazgo carismático es que puede generar desde fanatismo al servicio de una visión para las mayorías hasta el sacrificio heroico al servicio de las minorías que entregan su causa en nombre de un bien superior. Ángel, A. C. (2009), es decir, que el líder carismático puede anteponer sus intereses sobre los de los demás apoyado por su capacidad de influir sobre sus seguidores, quienes lo aprueban sin reparar en las incidencias de los enunciados que les plantea.

    Por otra parte, se exaltan virtudes de líderes históricos que son proyectadas como irrenunciables para cualquier persona que quiera asumir los roles de liderazgo en los entornos en que interactúan; el agudo sentido de observación que catapultó a Napoleón Bonaparte a fijarse en detalles de su ejército que lo llevaron a encontrar que la conservación de las raciones de comida de sus hombres era un factor determinante en el desempeño de su tropa, sumado a la motivación para que sus compatriotas brindaran soluciones innovadoras para atender ese problema, no sólo se constituyó en una ventaja competitiva para ganar las batallas, sino que quizás propició el inicio de la industria de las conservas en el mundo.

    De igual forma,  otras características como la retrospectiva histórica para aprender de los errores cometidos por otros, agudizar la percepción sobre las personas, identificar en ellas sus habilidades y potencializarlas para que las desarrollen al más alto nivel, rodearse únicamente de los mejores sin escatimar esfuerzos para mantenerlos, cultivar conocimientos, no solo teóricos sino también adquiridos en la práctica, para tener una visión más real del contexto, saber escuchar y estar dispuesto a hacerlo con todas las personas que quieran decir algo explícita o tácitamente, centrarse en el bienestar de las personas y crear lazos diferentes a los netamente laborales con ellas y enseñar a través y únicamente con el ejemplo, pueden ser determinadas como referenciales cuando de adquirir el perfil de líder se persigue.

    Infinidad de letras, teorías, opiniones y comentarios se hacen sobre el liderazgo, su apreciación puede ser desde la perspectiva de las bondades que ofrece como desde los peligros ocultos que encierra, pero de una u otra forma, su existencia y plena conciencia de su desempeño ha enmarcado, desde tiempos muy lejanos y con protagonistas diversos, el establecimiento de disímiles rutas en la historia de la humanidad, las empresas, los reinos y las naciones hasta nuestros días, en donde, cotidianamente y con renovado interés y ánimo, se siguen proponiendo alternativas y análisis para su adecuado desarrollo y puesta en servicio de las empresas, naciones y sociedades.

Referencias

·         Ángel, A. C. (2009). El precio del liderazgo carismático. (Spanish). Debates IESA, 14(1), 62-65.

·         Maxwell, J. (2007). Preserving Innovative Leadership. International Professional Performance Magazine, 15(1), 20.

·         Mago, R. (2008). EL LIDERAZGO QUE NO PASA DE MODA. (Spanish). Debates IESA, 13(4), 9-10.

Luis Eduardo Pachón Olarte