EL LIDERAZGO POSITIVO

    Desde el ámbito empresarial hasta la dinámica política de cualquier sociedad, el liderazgo es un tema de circulación constante entre las personas, con diferentes maneras de examinarlo y con posiciones y razonamientos diversos sobre su significado, los atributos que lo conforman y la necesidad de identificarlo y cuestionarlo.

    Es claro que el liderazgo pretende alcanzar: eficacia, eficiencia y efectividad de gestión, bien sea de un negocio, un Estado o una comunidad, también que es una actitud que todos los individuos pueden desarrollar, algunos tendrán mejores habilidades para lograrlo, pero quienes lo alcanzan siempre lo pondrán al servicio del mejoramiento continuo y a dar óptimos resultados frente a las adversidades o problemas que se les presente a ellos y a su comunidad.

    Los líderes siempre tendrán un agudo sentido de observación, como el que catapultó a Napoleón Bonaparte a fijarse en detalles de su ejército que lo llevaron a encontrar que la conservación de las raciones de comida de sus hombres era un factor determinante en el desempeño de su tropa, sumado a la motivación para que sus compatriotas brindaran soluciones innovadoras para atender ese problema, no sólo se constituyó en una ventaja competitiva para ganar las batallas, sino que quizás propició el inicio de la industria de las conservas en el mundo.

    Un líder se caracteriza por tener ideas retadoras y ambiciosas, que van más allá de hacer cosas extraordinarias en pro de lograr excelentes resultados, ya que se exige dar siempre lo mejor como ser humano, con total pasión, entrega y amor por lo que hace, con entusiasmo, no olvida que: Aquello que más se espera, muy probablemente sucederá. Orrego Rojo, I (1998), de tal forma que sus actuaciones, cada día y con renovado interés y ánimo,  proponen nuevas alternativas para el mejoramiento de las empresas, las naciones y la humanidad en general.

Referencias

·        Ángel, A. C. (2009). El precio del liderazgo carismático. (Spanish). Debates IESA, 14(1), 62-65.

·        Maxwell, J. (2007). Preserving Innovative Leadership. International Professional Performance Magazine, 15(1), 20.

·        Mago, R. (2008). EL LIDERAZGO QUE NO PASA DE MODA. (Spanish). Debates IESA, 13(4), 9-10.

·        Orrego Rojo, I. (1998). Camino al Éxito. Bogotá: ediciones Laser Sáenz Hurtado.

Juliana Rizo Grajales

Luis Eduardo Pachón Olarte

Estudiantes

UNIVERSIDAD EAN

Facultad de Estudios en Ambientes Virtuales

Administración de Empresas

Bogotá

2012

ESENCIA DEL LIDERAZGO

            El liderazgo es una actitud que todos los individuos podemos desarrollar, unos más que otros; en busca de un mejoramiento continuo, apuntando siempre a dar óptimos resultados frente a las adversidades o problemas que se nos puedan presentar en el transcurso de nuestras vidas, tanto a nivel personal como laboral.

            Es la capacidad de poder ver en medio de la angustia o dificultad, las oportunidades para solucionarla positiva y satisfactoriamente, creando nuevas estrategias llenas siempre de optimismo y que sólo buscan resultados exitosos.

            Un líder se caracteriza por tener ideas retadoras y ambiciosas, que van más allá de hacer cosas extraordinarias en pro de lograr excelentes resultados, dando siempre lo mejor como ser humano, con pasión, entrega, amor por lo que hace, con entusiasmo, y todo esto lo lleva a poderlo transmitir exteriormente para que las otras personas logren contagiarse creando en ellos una actitud ganadora y vencedora hacia el éxito.

            Un líder es un individuo que reúne todas las grandes cualidades con miras hacia el éxito lleno de positivismo, y logra aplicarlos muy bien en la ejecución de sus objetivos y metas propuestas.

            Los grandes líderes sueñan el éxito. Aquello que más se espera, muy probablemente te sucederá. Orrego Rojo, I (1998), podemos ver que es netamente una cuestión de actitud que viene con fuerza desde nuestro interior hacia la autorrealización como persona, la excelencia se mide en milésimas... la diferencia hace al  campeón. Orrego Rojo, I (1998).

            Para ser un gran líder, se requiere tener autorregulación y autocontrol en sus emociones, tareas y metas propuestas; es saber actuar ante situaciones de dificultad, llevando a cabo un plan que logre sacar adelante a todos los involucrados en él, con óptimos resultados generando soluciones exitosas y con grandes enseñanzas.

Referencias

·         Ángel, A. C. (2009). El precio del liderazgo carismático. (Spanish). Debates IESA, 14(1), 62-65.

·         Maxwell, J. (2007). Preserving Innovative Leadership. International Professional Performance Magazine, 15(1), 20.

·         Mago, R. (2008). EL LIDERAZGO QUE NO PASA DE MODA. (Spanish). Debates  IESA, 13(4), 9-10.

·         Orrego Rojo, I. (1998). Camino al Éxito. Bogotá: ediciones Laser Sáenz Hurtado.

EL LIDERAZGO COMO TEMA DE ACTUALIDAD

    Desde el ámbito empresarial hasta la dinámica política de cualquier sociedad, el liderazgo es un tema de circulación constante entre las personas, con diferentes maneras de examinarlo y con posiciones y razonamientos diversos sobre su significado, los atributos que lo conforman y la necesidad de identificarlo y cuestionarlo, es un tópico de constante aplicación en las empresas y países.

Más allá de definir su significado o establecer cuál de sus estilos es más efectivo, es importante no perder de vista los derroteros que, desde cualquier teoría, forma o conceptualización, el liderazgo pretende alcanzar: eficacia, eficiencia y efectividad de gestión, bien sea de un negocio, un Estado o una comunidad.

    Si se tiene en cuenta ese constante papel preponderante del liderazgo, de ello también se denota la importancia, o interés al menos, de conocer sobre él y sus atributos. En ese sentido, se encuentran posiciones que desestiman algunas de las cualidades que, se plantean, deben tener los líderes. Sobre el carisma como atributo de los líderes Alfredo C. Ángel, en retrospectiva sobre los pensamientos de Peter Drucker concluye que: El peligro del liderazgo carismático es que puede generar desde fanatismo al servicio de una visión para las mayorías hasta el sacrificio heroico al servicio de las minorías que entregan su causa en nombre de un bien superior. Ángel, A. C. (2009), es decir, que el líder carismático puede anteponer sus intereses sobre los de los demás apoyado por su capacidad de influir sobre sus seguidores, quienes lo aprueban sus enunciados sin reparar en las incidencias que comprenden.

    Por otra parte, se exaltan virtudes de líderes históricos que son proyectadas como irrenunciables para cualquier persona que quiera asumir los roles de liderazgo en los entornos en que interactúan; el agudo sentido de observación que catapultó a Napoleón Bonaparte a fijarse en detalles de su ejército que lo llevaron a encontrar que la conservación de las raciones de comida de sus hombres era un factor determinante en el desempeño de su tropa, sumado a la motivación para que sus compatriotas brindaran soluciones innovadoras para atender ese problema, no solo se constituyó en una ventaja competitiva para ganar las batallas, sino que quizás propició el inició de la industria de las conservas en el mundo.

    De igual forma,  otras características como la retrospectiva histórica para aprender de los errores cometidos por otros, agudizar la percepción sobre las personas, identificar en ellas sus habilidades y potencializarlas para que las desarrollen al más alto nivel, rodearse únicamente de los mejores sin escatimar esfuerzos para mantenerlos, cultivar conocimientos, no solo teóricos sino también adquiridos en la práctica, para tener una visión más real del contexto, saber escuchar y estar dispuesto a hacerlo con todas las personas que quieran decir algo explicita o tácitamente, centrarse en el bienestar de las personas y crear lazos diferentes a los netamente laborales con ellas y enseñar a través y únicamente con el ejemplo, pueden ser determinadas como referenciales cuando de adquirir el perfil de líder se persigue.

    Infinidad de letras, teoría y opiniones se hacen sobre el liderazgo, su apreciación puede ser desde la perspectiva de las bondades que ofrece como desde los peligros ocultos que encierra, pero de una u otra forma, su existencia y plena conciencia de su desempeño ha enmarcado, desde tiempos muy lejanos y con protagonistas diversos, el establecimiento de variadas rutas en la historia de la humanidad, las empresas, los reinos y las naciones hasta nuestros días, en donde, cotidianamente y con renovado interés y ánimo, se siguen proponiendo alternativas y análisis para su adecuado desarrollo y puesta en servicio de la humanidad.

Referencias

·         Ángel, A. C. (2009). El precio del liderazgo carismático. (Spanish). Debates IESA, 14(1), 62-65.

·         Maxwell, J. (2007). Preserving Innovative Leadership. International Professional Performance Magazine, 15(1), 20.

·         Mago, R. (2008). EL LIDERAZGO QUE NO PASA DE MODA. (Spanish). Debates IESA, 13(4), 9-10.

Luis Eduardo Pachón Olarte

ESENCIA DEL LIDERAZGO

            El liderazgo es una actitud que todos los individuos podemos desarrollar, unos más que otros; en busca de un mejoramiento continuo, apuntando siempre a dar óptimos resultados frente a las adversidades o problemas que se nos puedan presentar en el transcurso de nuestras vidas, tanto a nivel personal como laboral.

            Es la capacidad de poder ver en medio de la angustia o dificultad, las oportunidades para solucionarla positiva y satisfactoriamente, creando nuevas estrategias llenas siempre de optimismo y que sólo buscan resultados exitosos.

            Un líder se caracteriza por tener ideas retadoras y ambiciosas, que van más allá de hacer cosas extraordinarias en pro de lograr excelentes resultados, dando siempre lo mejor como ser humano, con pasión, entrega, amor por lo que hace, con entusiasmo, y todo esto lo lleva a poderlo transmitir exteriormente para que las otras personas logren contagiarse creando en ellos una actitud ganadora y vencedora hacia el éxito.

            Un líder es un individuo que reúne todas las grandes cualidades con miras hacia el éxito lleno de positivismo, y logra aplicarlos muy bien en la ejecución de sus objetivos y metas propuestas.

Referencias

·       Ángel, A. C. (2009). El precio del liderazgo carismático. (Spanish). Debates IESA, 14(1), 62-65.

·       Maxwell, J. (2007). Preserving Innovative Leadership. International Professional Performance Magazine, 15(1), 20.

·       Mago, R. (2008). EL LIDERAZGO QUE NO PASA DE MODA. (Spanish). Debates  IESA, 13(4), 9-10.

·       Orrego Rojo, I. (1998). Camino al Éxito. Bogotá: ediciones Laser Sáenz Hurtado.

Juliana Rizo Grajales

EL LIDERAZGO COMO TEMA DE ACTUALIDAD

    Desde el ámbito empresarial hasta la dinámica política de cualquier sociedad, el liderazgo es un tema de circulación constante entre las personas. Con diferentes maneras de examinarlo y con posiciones y razonamientos diversos sobre su significado, los atributos que lo conforman y la necesidad de identificarlo y cuestionarlo, es un tópico de interés general y de constante aplicación en las sociedades.

    Más allá de definir su significado o establecer cuál de sus estilos es más efectivo, es importante no perder de vista los derroteros que, desde cualquier teoría, forma o conceptualización, el liderazgo pretende alcanzar: eficacia, eficiencia y efectividad de gestión, bien sea de un negocio, un País o una comunidad.

    Si se tiene en cuenta el papel preponderante que se le atribuye al liderazgo, de ello también se denota la importancia, o interés al menos, de conocer sobre él y sus atributos. En ese sentido, se encuentran posiciones que desdeñan sobre algunas de las cualidades que, se plantean, deben tener los líderes. Sobre el carisma Alfredo C. Ángel, en retrospectiva sobre los pensamientos de Peter Drucker concluye que: El peligro del liderazgo carismático es que puede generar desde fanatismo al servicio de una visión para las mayorías hasta el sacrificio heroico al servicio de las minorías que entregan su causa en nombre de un bien superior. Ángel, A. C. (2009), es decir, que el líder carismático puede anteponer sus intereses sobre los de los demás apoyado por su capacidad de influir sobre sus seguidores, quienes lo aprueban sin reparar en las incidencias de los enunciados que les plantea.

    Por otra parte, se exaltan virtudes de líderes históricos que son proyectadas como irrenunciables para cualquier persona que quiera asumir los roles de liderazgo en los entornos en que interactúan; el agudo sentido de observación que catapultó a Napoleón Bonaparte a fijarse en detalles de su ejército que lo llevaron a encontrar que la conservación de las raciones de comida de sus hombres era un factor determinante en el desempeño de su tropa, sumado a la motivación para que sus compatriotas brindaran soluciones innovadoras para atender ese problema, no sólo se constituyó en una ventaja competitiva para ganar las batallas, sino que quizás propició el inicio de la industria de las conservas en el mundo.

    De igual forma,  otras características como la retrospectiva histórica para aprender de los errores cometidos por otros, agudizar la percepción sobre las personas, identificar en ellas sus habilidades y potencializarlas para que las desarrollen al más alto nivel, rodearse únicamente de los mejores sin escatimar esfuerzos para mantenerlos, cultivar conocimientos, no solo teóricos sino también adquiridos en la práctica, para tener una visión más real del contexto, saber escuchar y estar dispuesto a hacerlo con todas las personas que quieran decir algo explícita o tácitamente, centrarse en el bienestar de las personas y crear lazos diferentes a los netamente laborales con ellas y enseñar a través y únicamente con el ejemplo, pueden ser determinadas como referenciales cuando de adquirir el perfil de líder se persigue.

    Infinidad de letras, teorías, opiniones y comentarios se hacen sobre el liderazgo, su apreciación puede ser desde la perspectiva de las bondades que ofrece como desde los peligros ocultos que encierra, pero de una u otra forma, su existencia y plena conciencia de su desempeño ha enmarcado, desde tiempos muy lejanos y con protagonistas diversos, el establecimiento de disímiles rutas en la historia de la humanidad, las empresas, los reinos y las naciones hasta nuestros días, en donde, cotidianamente y con renovado interés y ánimo, se siguen proponiendo alternativas y análisis para su adecuado desarrollo y puesta en servicio de las empresas, naciones y sociedades.

Referencias

·         Ángel, A. C. (2009). El precio del liderazgo carismático. (Spanish). Debates IESA, 14(1), 62-65.

·         Maxwell, J. (2007). Preserving Innovative Leadership. International Professional Performance Magazine, 15(1), 20.

·         Mago, R. (2008). EL LIDERAZGO QUE NO PASA DE MODA. (Spanish). Debates IESA, 13(4), 9-10.

Luis Eduardo Pachón Olarte

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Juliana Rizo Grajales y Luis Eduardo Pachón Olarte.